自制與外購分析

進(jìn) 行決策時(shí)需要考慮若干因素:首先,應根據企業(yè)的生產(chǎn)能力情況進(jìn)行財務(wù)分析,其次進(jìn)行其他方面的分析,如:對供貨商的依賴(lài)性;質(zhì)量問(wèn)題、信譽(yù)問(wèn)題等方面的分 析。一般來(lái)說(shuō)，在內部自制零件的優(yōu)點(diǎn)是廠(chǎng)商可以完全控制其質(zhì)量，因此可以保證最終產(chǎn)品在可接受的標準范圍內，正如成本可以控制在廠(chǎng)商手里一樣，交貨時(shí)間也 完全控制在生產(chǎn)小組內。自制還可能產(chǎn)生額外的收入來(lái)增加利潤。因此，準確地按照生產(chǎn)計劃在質(zhì)量、交貨期和成本方面的要求得到零部件是可能實(shí)現的。產(chǎn)品完全 由本廠(chǎng)家制造可能會(huì )產(chǎn)生一定的市場(chǎng)優(yōu)勢。此外，應進(jìn)行資金、技術(shù)、人力和投資風(fēng)險等方面的分析：一般自制需要較多的資金，因為籌措為生產(chǎn)產(chǎn)品在設計、人力 和取得設備等方面均需資金。生產(chǎn)能力擴充在技術(shù)上不一定都可行。由于自制零部件，供應上的靈活性受到損失，當市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)停止向外部供應商下訂單比當需求下 降時(shí)降低生產(chǎn)水平更容易，從而外購可以降低投資風(fēng)險。只有存在空閑的設備能力，這些能力還包括合適的設計和開(kāi)發(fā)能力時(shí)，自制零部件才可能有優(yōu)勢。決定進(jìn)行 自制可能是基于避免如果從外部購入零部件會(huì )使得忠誠的雇員成為多余的考慮。 
　　最后，外購可能會(huì )造成技術(shù)決竅的外流。