江蘇農信社考試管理學(xué)練習題（2-2）答案
一、選擇題
41 B
42 D
43 B
44 A
45 D
46 D
47 B
48 C
49 C
50 C
51 A
52 A
53 D
54 C
55 C
56 C
57 B
58 C
59 B
60 C
61 C
62 A
63 B
64 C
二.判斷題 
1 F
2 F
3 T
4 T
5 T

三.簡(jiǎn)答題
1 答：把握這一問(wèn)題的關(guān)鍵是，產(chǎn)品進(jìn)入成熟期以后，銷(xiāo)售額增長(cháng)速度放慢、甚至出現下降的趨勢；而進(jìn)入成長(cháng)期的產(chǎn)品，其銷(xiāo)售額的增長(cháng)速度(r)一般在兩位數以上，即r>10％。
2 答：波士頓矩陣的縱軸的上半部分代表該產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(cháng)速度很快，因而為追趕行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)應該果斷地增加投資，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。波士頓矩陣的橫軸左半部分代表該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率很高，這是利潤回報的象征，有現金回籠。需要注意的是，由于明星類(lèi)產(chǎn)品處在這兩個(gè)變量的重合部分，既有高速增長(cháng)的市場(chǎng)需求(意味著(zhù)需要較大的投資)，還有較高的市場(chǎng)份額(意味著(zhù)可以產(chǎn)生利潤)，所以，明星類(lèi)產(chǎn)品所真正能創(chuàng )造的凈現金流是非常有限的，有時(shí)還不足以滿(mǎn)足市場(chǎng)增長(cháng)速度對投資增長(cháng)速度的要求。所以，企業(yè)的現金主要生產(chǎn)者應該是金牛類(lèi)產(chǎn)品。 
3 答：(1)目標管理運用系統論的思想，通過(guò)目標體系進(jìn)行管理。(2)充分發(fā)揮每一個(gè)職工的最大能力，實(shí)行最佳“自我控制”。(3)強調成果，實(shí)行“能力至上”。
4 答：(1)社會(huì )環(huán)境。主要是指一個(gè)國家的人口數量、年齡結構、職業(yè)結構、民族構成和特性、生活習慣、道德風(fēng)尚以及這個(gè)國家的歷史和歷史上形成的文化傳統。(2)政治環(huán)境。主要包括國家的政權性質(zhì)和社會(huì )制度，以及國家的路線(xiàn)、方針、政策、法律和規定等。(3)經(jīng)濟環(huán)境。主要包括國家和地方的經(jīng)濟發(fā)展的水平、速度，國民經(jīng)濟結構，市場(chǎng)的供求狀況以及社會(huì )基礎設施等。(4)科學(xué)技術(shù)環(huán)境。它主要包括國家的科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝的開(kāi)發(fā)和利用，國家的科技政策、科技管理體制和科技人才，等等。(5)文化教育環(huán)境。主要包括人們的教育水平和文化水平，各種大專(zhuān)院校、職業(yè)學(xué)校的發(fā)展規模和水平等。(6)自然地理環(huán)境。主要包括自然資源、地理條件和氣候條件等。
5 答：總成本領(lǐng)先戰略、差別化戰略和集中化戰略。 
總成本領(lǐng)先戰略的主導思想是以低成本取得行業(yè)中的領(lǐng)先地位。 
差別化戰略就是使企業(yè)在行業(yè)中別具一格，具有獨特性。 
集中化戰略是主攻某個(gè)特殊的細分市場(chǎng)或某一種特殊的產(chǎn)品。
6 答：分為公司層戰略和事業(yè)層戰略。 
公司層戰略是對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)的方向、原則、方針所作的規定；事業(yè)層戰略是對企業(yè)某一大類(lèi)產(chǎn)品如何選擇其市場(chǎng)并在該市場(chǎng)上如何競爭所作的規定。
7 答：企業(yè)環(huán)境包括公司組織在為之制定相應的管理策略是所面臨的各種不可控的行動(dòng)和力量。一能影響和決定企業(yè)使命；二是企業(yè)不可控的。
8 答：從調整對象上看：戰略決策調整組織的活動(dòng)方向和內容，解決“干什么”去的問(wèn)題，是根本性決策；戰術(shù)決策調整在既定方向和內容下的活動(dòng)方式，解決如何干的問(wèn)題，是執行性決策；
從涉及的時(shí)間范圍來(lái)看：戰略決策面對未來(lái)較長(cháng)一段時(shí)期內的活動(dòng)，而戰術(shù)決策則是具體部門(mén)在未來(lái)較短時(shí)期內的行動(dòng)方案。戰略決策是戰術(shù)決策的依據，戰術(shù)決策是在其指導下制定的，是戰略決策的落實(shí)；
從作用和影響上來(lái)看：戰略決策的實(shí)施效果影響組織的效益與發(fā)展，戰術(shù)決策的實(shí)施效果則主要影響組織的效率與生存。

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