一、名詞解釋?zhuān)?br /> 1 ．機會(huì )成本：某種資源投入某一特定用途后放棄的在其他用途中能夠獲得的最大收益
2 ．需求彈性：商品價(jià)格變化率對需求量變化率的比例
3 ．國內生產(chǎn)總值：在一個(gè)國家領(lǐng)土上，一定時(shí)期內所生產(chǎn)的所有最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值總和
4 ．風(fēng)險報酬：投資者冒風(fēng)險進(jìn)行投資獲得的超過(guò)資金時(shí)間價(jià)值的而外收益
二、簡(jiǎn)答題：
1 ．國民收入包括幾部分？2 ．財政政策的主要工具有哪些？3 ．系統原理的要點(diǎn)有哪些？4 ．企業(yè)目標的主要作用有哪些？
答：1 ．就業(yè)者收入，即他們的工資、獎金、和福利，此外還有養老金和社會(huì )保險；業(yè)主收入；租金收入；公司利潤；凈利息
2 ．財政預算，即事先編制的的財政收支計劃；稅收；公債；財政投資；財政補貼
3 ．整體性原理，指系統要素之間的相互關(guān)系以及系統之間的相互關(guān)系以整體為主進(jìn)行協(xié)調，局部服從整體，使整體效果最佳；動(dòng)態(tài)性原理；開(kāi)放性原理；環(huán)境適應性原理；綜合性原理
4 ．導向作用；激勵作用；標準作用；基礎作用
三、論述題
1 、試論述在國民經(jīng)濟核算體系中采用綠色GDP 的意義（本題9 分）
2 、論述企業(yè)文化對企業(yè)的作用（本題10 分）
答：1 ．要點(diǎn)：綠色gdp 是指將環(huán)境因素納入國民經(jīng)濟核算體系，形成環(huán)境經(jīng)濟核算體系。該體系將經(jīng)濟活動(dòng)對環(huán)境的影響作為經(jīng)濟活動(dòng)過(guò)程的環(huán)境投入加以核算，并從當其生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值中扣除，就像把生產(chǎn)中所消耗的原材料等投入一樣。采用綠色gdp 的意義：對環(huán)境損失指標與經(jīng)濟增長(cháng)指標等同考核，在清楚取得的經(jīng)濟成就的同時(shí)，也明確為此付出的環(huán)境代價(jià)，從而及時(shí)采取措施降低環(huán)境損失；符合科學(xué)的發(fā)展觀(guān)及可持續發(fā)展戰略，也符合全體人民的利益
2 ．要點(diǎn)：導向作用；約束作用；凝聚作用；激勵作用；輻射作用（具體論述酌情給分）
四、計算題
1 、商品的價(jià)格需求彈性為Ed = 1 . 5 ，若廠(chǎng)商在價(jià)格為20 元時(shí)出售商品1000 個(gè)單位，現在廠(chǎng)商決定調整銷(xiāo)售量和價(jià)格以增大收益，試計算廠(chǎng)商該怎樣調整才能獲得最大收益？ 
1 ．假設該廠(chǎng)商降低價(jià)格比率為x ，則相應的該廠(chǎng)商的銷(xiāo)售額增長(cháng)的比率為1 .5x ．故而調價(jià)后該廠(chǎng)商的收入為
R =p * q 
=20 * ( l 一x ) * 1000 * ( l + 1 .5x) 
=20000 * ( l + 0 .5x 一1 . 5x2 ) 
該廠(chǎng)商要實(shí)現收入最大化，可令收入函數對自變量求導數等于零有
0 . 5 一3 . 0x =0
則x =0 . 5 / 3 .0=0 . 17 =17 % 
所以廠(chǎng)商的決策為降低價(jià)格17 ％。
2 ．消費者均衡的條件之一為滿(mǎn)足預算線(xiàn)，因而假設消費者購買(mǎi)商品數量為x 及y 則有
2 10 * x + 300 * y =5000 ① 
另外，消費者均衡點(diǎn)在無(wú)差異曲線(xiàn)和預算約束線(xiàn)的切點(diǎn)，這一點(diǎn)的曲線(xiàn)的斜率即為兩種商品的邊際技術(shù)替代率，而邊際技術(shù)替代率等于兩種商品的邊際效用之比，所以有：
Mrs= 一dy / dx =mux / muy = 5y / 5x =y / x 
由于兩條曲線(xiàn)相切，因而Mrs 二預算約束線(xiàn)的斜率=px / p y=2 10 / 300 
所以有y / x =2 10 / 300 ② 
有① 和② 得到方程組
2 10 * x + 300 * y =5000 
y / x =2 10 / 300 
解之得到x =12 ; y =8 
此時(shí)消費者的總效用為tu =5 * 12 * 8 =480 
五、案例分析
1 ．天鵬公司的組織問(wèn)題
天鵬公司是昆明的一家中小民營(yíng)企業(yè)，主要從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設。該公司人員不多，大家和公司經(jīng)理吳總很熟悉，公司沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人事部門(mén)，對各部門(mén)員工的能力、水平、和日常表現的評價(jià)，基本上都是由吳總決定，員工每月的工資和獎金也是由吳總定下來(lái)后交給財務(wù)部門(mén)發(fā)。所以在天鵬公司，員工的老板意識很強，許多員工和部門(mén)經(jīng)理經(jīng)常這樣講“老板怎么說(shuō)，就怎么干。”。有些事情和問(wèn)題，老員工武別是和吳總熟悉的，非常愿意直接找吳總反映和解決。吳總覺(jué)得這使得公司沒(méi)有官僚機構的拖沓風(fēng)氣，也可以及時(shí)了解企業(yè)一線(xiàn)的真實(shí)情況。因此員工也愿意直接找他。所以有員工戲言“當吳總在………………………..
題目：l ）天鵬公司目前的組織結構的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？你認為現在最嚴重的問(wèn)題是什么？什么原因造成的？
2 ）如果你是吳總，你會(huì )如何調整組織結構？調整時(shí)可能遇到來(lái)自下屬的那些問(wèn)題？
答案：1 ．優(yōu)點(diǎn)：組織高度集權，上下級信息溝通順暢，上層管理人員了解下層基本情況，決策能夠迅速貫徹執行
缺點(diǎn)：分工不明確；對技術(shù)人員業(yè)績(jì)考核不科學(xué)；權力過(guò)于集中；員工的積極性、主動(dòng)性發(fā)揮受到限制。             （其他略，是具體情況酌情給分）
2 ．寶潔公司的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
寶潔公司歐洲子公司的研究人員開(kāi)發(fā)出了一種超級洗滌劑－一vizir ，在歐洲市場(chǎng)占有很大的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，美國子公司的研究人員也一直致力于新型洗滌劑的開(kāi)發(fā)以解決洗滌過(guò)程中的二次污染，而寶潔公司的合作部同日本的子公司正在開(kāi)發(fā)一種表面活化劑以除去油垢。每一個(gè)單位都在為各自的區域市場(chǎng)需要進(jìn)行研發(fā)，但卻沒(méi)有哪個(gè)單位來(lái)進(jìn)行協(xié)同與合作使得大家共享各自的突破。當歐洲子公司的研發(fā)部門(mén)的負責人被提拔到公司總部主持研發(fā)時(shí)，他就著(zhù)手進(jìn)行組織調整，發(fā)展了一種協(xié)同方式。結果，該公司液體洗滌劑取得了全球性的成功：美國的汰嘖，日本的cheer ，歐洲的碧浪。所有這些牌子的產(chǎn)品都綜合利用了原先為適應歐洲，美國，日本等市場(chǎng)的進(jìn)行的開(kāi)發(fā)努力。
題目：l ）寶潔公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中采用了什么樣的組織結構？這種組織結構的主要缺陷是什么？2 ）寶潔公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是什么？最后該開(kāi)發(fā)成功的經(jīng)驗主要是什么？
答案： 1 ）矩陣性組織結構。主要缺陷：人員增多，機構臃腫；組織結構穩定性差，人員經(jīng)常變動(dòng)員工缺乏忠誠。，
2 ）主要問(wèn)題：不同項目小組間缺乏溝通。經(jīng)驗：加強溝通，加強協(xié)調，資源共享。