1 、若一種商品的消費量隨著(zhù)消費者收入的增加而減少，一般來(lái)說(shuō)，該商品是（D) A 、正常品B 、奢侈品C 、必需品D 、低檔品
2 、己知某商品的需求富有彈性，在其他條件不變的情況下，賣(mài)者為增加收益，應該(A )
A 、適當降低價(jià)格B 、適當提高價(jià)格C 、保持價(jià)格不變D 、先降價(jià)后提價(jià)
3 、追求效用最大化的劉先生最終購買(mǎi)了X 和Y 兩種商品。己知X 商品的價(jià)格為2 , Y 商品的價(jià)格為1 。此時(shí)，劉先生消費X 獲得的邊際效用為30 ，那么他消費Y 所獲得的邊際效用是(A)
A 、15    B 、3O    C 、6O     D 、l 
4 、有關(guān)領(lǐng)導者向其下屑部門(mén)或個(gè)人下達命令或指示的權力是（C) 
A 、決策權B 、組織權C 、指揮權D 、人事權
5 、經(jīng)濟學(xué)中所說(shuō)的短期是指（C) 
A 、一年之內                 B 、全部生產(chǎn)要素都能調整的時(shí)期
C 、至少一種生產(chǎn)要素不能調整的時(shí)期D 、只能調整一種生產(chǎn)要素的時(shí)期
6 、由于管理的廣泛性和復雜性及研究的側重點(diǎn)不同，對管理所下定義也各異。法約爾認為，( B) 
A 、管理就是要確切地知道要別人干什么，并注意他們用最好最經(jīng)濟的方法去干B 、管理就是實(shí)行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制C 、管理就是決策
7 、這是一個(gè)網(wǎng)絡(luò )系統，由輸入、處理、輸出和反饋四個(gè)環(huán)節構成；它在管理各職能中占有重要地位，就是管理的（A) 
A 、決策職能B 、控制職能C 、領(lǐng)導職能
8 、為了保證組織目標得以實(shí)現，就需要有控制職能?？v向看，各個(gè)管理層次都要重視控制職能，(C ) 
A 、愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈弱
B 、愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈短，綜合性愈強
C 、愈是基層的管理者，控制要求的時(shí)效性愈長(cháng)，綜合性愈強
9 、企業(yè)要正常運轉，必須根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行統籌安排和全面調度，使各要素間能夠均衡配置，各環(huán)節相互銜接、相互促進(jìn)。這里的統籌安排和全面調度就是管理的（B）職能
A 、組織B 、協(xié)調C 、控制
10 、決定一個(gè)組織經(jīng)濟效益大小和資源效率高低的首要條件是（C) ，其手段都是管理。
A 、對人的合理使用B 、科學(xué)技術(shù)的高度應用C 、資源的最優(yōu)配置和最優(yōu)利用11 、法約爾的一般管理理論對西方管理理論的發(fā)展有重大影響，成為后來(lái)管理過(guò)程學(xué)派的理論基礎，他的代表作是（B) 
A 、《 社會(huì )組織與經(jīng)濟組織理論》 B 、《 工業(yè)管理和一般管理》 C 、《 科學(xué)管理理論》 
12 、梅奧等人通過(guò)霍桑試驗得出結論：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會(huì )環(huán)境、社會(huì )心理因素的影響。由此創(chuàng )立了（C) 
A 、行為科學(xué)學(xué)說(shuō)   B 、人文關(guān)系學(xué)說(shuō)   C 、人際關(guān)系學(xué)說(shuō)
13 、科學(xué)管理理論是古典管理理論之一，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（A) 
A 、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率   B 、提高工人的勞動(dòng)積極性   C 、制定科學(xué)的作業(yè)方法
14 、約法爾是管理過(guò)程學(xué)派的創(chuàng )始人，他認為管理的職能有五個(gè)，即（B ) ，這五種職能構成了一個(gè)完整的管理過(guò)程。
A 、計劃、決策、組織、人員配備和控制  B 、計劃、組織、人員配備、指揮和控制
C 、計劃、組織、人員配備、協(xié)調和控制
15 、系統管理學(xué)派認為，組織是由一個(gè)相互聯(lián)系的若干要素組成、為環(huán)境所影響的并反過(guò)來(lái)影響環(huán)境的開(kāi)放的（A) 
A 、社會(huì )技術(shù)系統B 、社會(huì )經(jīng)濟組織C 、社會(huì )經(jīng)濟系統
16 、管理科學(xué)學(xué)派中所運用的科學(xué)技術(shù)方法，來(lái)源于（C) 
A 、科研部門(mén)B 、學(xué)校C 、軍隊
17 、對企業(yè)現在和未來(lái)的整體效益活動(dòng)實(shí)行全局性管理，就是（B）的核心。
A 、經(jīng)營(yíng)管理B 、戰略管理C 、企業(yè)戰略
18 、企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中創(chuàng )造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質(zhì)文化就是（C) 
A 、企業(yè)精神B 、企業(yè)價(jià)值觀(guān)C 、企業(yè)文化
19 、領(lǐng)導者有意分散領(lǐng)導權，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動(dòng)做指導除非部屬有要求，這種領(lǐng)導類(lèi)型屬于（C) 
A 、專(zhuān)斷型領(lǐng)導B 、民主型領(lǐng)導C 、自由型領(lǐng)導D 、放任型領(lǐng)導
20 、企業(yè)流程再造的目的是增強企業(yè)競爭力，從（A）上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得客戶(hù)。
A 、生產(chǎn)流程B 、生產(chǎn)管理C 、作業(yè)管理
21 、按照計劃內容表現形式的不同，可以將其分為目標、策略、政策等多種。在決策或處理問(wèn)題時(shí)，用以指導并溝通思想活動(dòng)的方針和一般規定就是（B) ，它指明了組織活動(dòng)的方向和范圍。
A 、策略B 、政策C 、規則
22 、按計劃內容的不同可以將其分為（C) 
A 、生產(chǎn)計劃和財務(wù)計劃B 、政策和策略C 、專(zhuān)項計劃和綜合計劃
23 、在完全競爭的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，通過(guò)市場(chǎng)中“看不見(jiàn)的手”的引導，實(shí)現（A) ，從而實(shí)現全社會(huì )的公共利益最大化。
A 、資源配置的優(yōu)化B 、利益的再分配C 、勞動(dòng)力的合理利用
24 、戴維斯等學(xué)者指出，企業(yè)目標可分為主要目標、并行目標、次要目標。其中，( A）由企業(yè)性質(zhì)決定，是貢獻給顧客的目標。
A 、主要目標B 、并行目標C 、次要目標
25 、目標不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時(shí)調整與修正，使其更好的實(shí)現企業(yè)的宗旨。這就是確定企業(yè)目標的（B）原則。
A 、關(guān)鍵性B 、權變性C 、現實(shí)性
26 、企業(yè)管理層次的差異決定了目標體系的垂直高度。這樣，企業(yè)目標就成了一個(gè)有層次的體系和網(wǎng)絡(luò )，即是目標的（A) 
A 、層次性B 、多重性C 、變動(dòng)性
27 、企業(yè)目標的內容和重點(diǎn)是隨著(zhù)外界環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想、自身優(yōu)勢的變化而變化的。這就是企業(yè)目標的（C) 
A 、層次性B 、多重性C 、變動(dòng)性
28 、目標管理理論的理論基礎是（C) 
A 、科學(xué)管理理論   B 、行為科學(xué)理論   C 、科學(xué)管理理論與行為科學(xué)理論有效統一
29 、傳統的目標設定過(guò)程是由企業(yè)的最高管理者完成的，現代管理學(xué)提倡（A) ，企業(yè)員工參與企業(yè)目標的設立。
A 、參與制目標設定法B 、專(zhuān)家目標設定法C 、員工目標設定法
30 、在目標設立過(guò)程中要注意，目標數量要適中。一般地，要把目標限制在（B）以?xún)取?br /> A 、4 個(gè)B 、5 個(gè)C 、6 個(gè)