一、單項選擇題
1、（    ）是對現代企業(yè)管理活動(dòng)的規律的客觀(guān)反映，它是從管理對象、管理核心、管理過(guò)程、管理目的等各個(gè)方面對管理進(jìn)行的分析和研究，才抽象和概括出來(lái)的。
（A）管理理論                      （B）管理系統
（C）現代企業(yè)管理原理              （D）現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)原理
2、對管理對象進(jìn)行分析形成（    ）。
（A）系統原理    （B）封閉原理     （C）整合原理    （D）人本原理
3、對管理核心分析形成（    ）。
（A）動(dòng)力原理    （B）系統原理     （C）人本原理    （D）管理原理
4、對管理過(guò)程進(jìn)行分析形成（    ）。
（A）動(dòng)力原理    （B）動(dòng)態(tài)原理     （C）動(dòng)力系統    （D）動(dòng)態(tài)系統
5、對管理目的進(jìn)行分析而形成（    ）。
（A）責任原理    （B）效益原理     （C）控制原理    （D）反饋原理
6、企業(yè)管理的職能主要有（    ）。
（A）計劃、組織、指揮、調節、控制  （B）計劃、組織、指揮、協(xié)調、決策
（C）計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調  （D）計劃、組織、指揮、領(lǐng)導、創(chuàng )新
7、行政方法根據不同的目的、不同對象、不同條件，可以分為不同的形式。按其行政方法的強制程度和表現形式來(lái)分類(lèi)，主要有（    ）。
（A）命令、指揮、建議、規章制度    （B）命令、指示、建議、規章制度
（C）命令、批示、建議、制度條例    （D）命令、指揮、建議、法律制裁
8、經(jīng)濟方法在具體運用過(guò)程中，可根據情況的不同采用不同的形式，這些形式主要有：（    ）。
（A）價(jià)格、稅收、利率、信貸、工資獎金及其它
（B）價(jià)格、財政、金融、利率、稅收及其它
（C）價(jià)格、稅收、信貸、保險、工資獎金及其它
（D）價(jià)格、稅收、利率、信貸、工資福利及其它
9、計劃職能是企業(yè)管理的首要職能，它對未來(lái)可能出現的狀況做出預測，從而增強企業(yè)的應變能力。計劃職能的主要內容，按其先后順序主要包括（    ）。
（A）調查、預測、進(jìn)行決策          （B）調查、預測、進(jìn)行判斷
（C）調查、預測、進(jìn)行再預測        （D）調查、預測、進(jìn)行再決策
10、控制的目的在于使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠同計劃、指令保持一致，為了達到控制的目的，在控制的全過(guò)程中必須做好（    ）工作。
（A）確立標準、衡量結果、糾正錯誤  （B）確立標準、衡量結果、反復研究
（C）確立標準、衡量結果、糾正偏差  （D）確立標準、檢查過(guò)程、衡量結果
二、多項選擇題
1、企業(yè)管理中應用人本原理應注意的幾點(diǎn)是（    ）。
（A）要盡可能滿(mǎn)足下屬人員的正當的、合理的要求，貫徹按勞分配原則
（B）要使每個(gè)人都有符合個(gè)人能力和的志趣的、確定的、可以考慮的崗位及具體責任
（C）要對每個(gè)人履行職能結果進(jìn)行考核、驗收、獎懲，以提高員工的工作業(yè)績(jì)
（D）要把開(kāi)發(fā)智力，培養人才放在重要位置，提高廣大員工的創(chuàng )造力
（E）要尊重人、相信人、愛(ài)護人、合理使用人，做到人盡其才
（F）要依靠全體員工，充分調動(dòng)大家的積極性，做到人盡其才，物盡其用
2、按責任原理的要求，企業(yè)管理中應當做到三個(gè)方面：（    ）。
（A）明確個(gè)人職責                  （B）權限
（C）嚴格獎懲                      （D）利益
（E）設計出個(gè)人對職責完全負責的條件（F）能力
3、組織職能是企業(yè)管理中必不可少有職能，它的內容主要有（    ）。
（A）建立企業(yè)組織結構              （B）劃分職責和權力  
（C）形成信息溝通渠道              （D）調配各種資源信息    
（E）調配各種資源                  （F）協(xié)調各種能力
4、為了發(fā)揮組織的職能作用，應當特別注意以下問(wèn)題：（     ）。
（A）實(shí)現組織職能，要滿(mǎn)足若干要求  （B）要考慮人們各種的需要
（C）要滿(mǎn)足信息溝通的要求          （D）要遵循組織活動(dòng)的一般原則
（E）實(shí)現組織職能，要注意運用適當的手段
（F）實(shí)現組織職能，要注意溝通協(xié)調
5、為了發(fā)揮指揮職能的作用，在實(shí)際進(jìn)行指揮的過(guò)程中必須貫徹如下原則：（     ）。
（A）科學(xué)性      （B）明確性       （C）示范性      （D）激勵性和權威性    
（E）統一性與靈活性相結合          （F）強制性與說(shuō)服性相結合
6、控制職能的形式主要有：（     ）三種。
（A）正控制      （B）負控制       （C）反饋控制    （D）現場(chǎng)控制       
（E）遠程控制    （F）預先控制
7、企業(yè)管理的基本方法主要有（     ）。
（A）行政方法    （B）法律方法     （C）經(jīng)濟手段    （D）行政監督        
（E）經(jīng)濟方法    （F）心理方法
三、名詞解釋
1、企業(yè)管理       2、企業(yè)管理職能       3、計劃職能       
4、組織職能       5、指揮職能           6、控制職能    
四、簡(jiǎn)答題
1、簡(jiǎn)述管理的效率原則？
2、企業(yè)管理的基本職能有哪些？它們之間的相互關(guān)系如何？
3、控制有哪些類(lèi)型？在企業(yè)管理中應如何進(jìn)行控制？
4、經(jīng)濟管理中最基本的方法是什么？應如何在企業(yè)中應用？
五、案例分析題   
【案例1】?jì)杉夜纠峡倿楹坞p雙獲得成功
在一個(gè)某省企業(yè)管理協(xié)會(huì )廠(chǎng)長(cháng)經(jīng)理工作研討會(huì )上,有兩家公司的老總分別談了他們在企業(yè)進(jìn)行有效管理的一些經(jīng)驗。
方興公司總經(jīng)理認為，員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，要提高員工的積極性，首先管理者要把員工看作是自己人。只有員工們把企業(yè)當作自己的家，才能把個(gè)人的命運與企業(yè)的命運、個(gè)人的利益和企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起，這樣才能充分發(fā)揮員工的聰明才智，為企業(yè)服務(wù)。因此，在日常管理中金立其總經(jīng)理如果碰到什么問(wèn)題，都主動(dòng)與員工們商量解決；平常也十分重視員工需求分析，為員工提供學(xué)習、娛樂(lè )的機會(huì )和條件；每當員工過(guò)生日就通過(guò)電臺為他們祝賀；如果員工生兒育女了，廠(chǎng)里派車(chē)接送并送上賀禮。在方興公司，員工們都普遍地把企業(yè)當作自己的家，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)日益興旺。
方晨公司總經(jīng)理則認為，企業(yè)必須實(shí)行嚴格的管理，只有這樣才能保證企業(yè)目標的實(shí)現。沒(méi)有規矩就不成方圓。因此，企業(yè)制定嚴格的規章制度及崗位責任制度，注重員工培訓，實(shí)行合理的計件工資制，多勞多得?？偨?jīng)理在企業(yè)時(shí)，員工們都十分重視遵守企業(yè)規章制度，企業(yè)也日益興旺。
問(wèn)題:
（1）兩家公司的總經(jīng)理在運用現代管理原理時(shí)有什么不同？
（2）作為一個(gè)旁觀(guān)者，你有何啟示？

【案例2】為什么同樣的努力業(yè)績(jì)差別這么大
BNC網(wǎng)絡(luò )公司組建之初，因急需管理人才，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )高薪招聘甲、乙、丙三位MBA （工商管理碩士）分別擔任策劃部、銷(xiāo)售部和技術(shù)部主管。雖然三人工作很努力，但在半年工作總結中評價(jià)并不理想，他們自己也覺(jué)得這并不是他們個(gè)人所能達到的最好成績(jì)。
公司經(jīng)理在與三人詳細交流過(guò)程中發(fā)現，甲主管原來(lái)一直做技術(shù)工作，并發(fā)表了多項專(zhuān)利成果；乙主管雖然做過(guò)銷(xiāo)售工作，但主要側重管理策劃，以前的工作業(yè)績(jì)也不錯；丙主管曾擔任某公司總經(jīng)理助理，組織過(guò)多項大型活動(dòng)，綜合工作能力較強。
此后，公司調換了甲、丙二人的工作，并給乙主管兩個(gè)月到現場(chǎng)代職實(shí)踐的時(shí)間。結果，到年終總結時(shí)，三人的業(yè)績(jì)都十分突出：總經(jīng)理對在工作中應用管理原理的效果也十分滿(mǎn)意。
問(wèn)題:
（1）請從管理職能的角度談?wù)剬NC公司用人的想法。