1.談?wù)勅绻屇闳ヂ吠具b遠的基層工作你有什么想法？
我覺(jué)得單位安排我去什么地方工作，肯定是經(jīng)過(guò)通盤(pán)的考慮才慎重作出的決定，必然會(huì )把我的客觀(guān)條件考慮進(jìn)去，換句話(huà)說(shuō)單位既然有這個(gè)決定必定有其用意及目的的，我會(huì )接受并且克服困難做好本職工作。

2.農信社如何支持三農（新農村）建設
作為農村金融主力軍的農村信用社，對新農村建設過(guò)程中的農村金融需求負有義不容辭的責任和使命，同時(shí)新農村建設也是農信社加快發(fā)展的一個(gè)良好契機。那么，農信社在新農村建設過(guò)程中如何發(fā)揮金融主力軍作用，為新農村建設提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)和金融支持。
一、堅持“立足社區、服務(wù)三農”的宗旨，保持憂(yōu)患意識，發(fā)揮金融服務(wù)的主觀(guān)能動(dòng)性。
二、提高支農服務(wù)水平，做強、做優(yōu)“三農”貸款，為新農村建設提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。
1 、調整優(yōu)化農戶(hù)小額信用貸款，使農信社更加貼近農民，穩固農信社在農戶(hù)心目中的地位。
2 、改善支農服務(wù)，創(chuàng )新信貸品牌，多元化滿(mǎn)足“三農”信貸需求。
三、加快電子信息化工程建設，順暢“三農”資金的快速流通。
四、把握新農村建設這一契機，積極主動(dòng)與各級地方政府協(xié)調溝通，凈化農村信用環(huán)境，優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。

3.如何搞好信用社
1深化農村信用社改革—-通過(guò)改革明晰產(chǎn)權關(guān)系，完善法人治理，強化約束機制，最終促進(jìn)農村信用社成為獨立的市場(chǎng)主體。農村信用社必須加快發(fā)展，在發(fā)展中改善經(jīng)營(yíng)，提高盈利水平。
2積極向商業(yè)銀行學(xué)習起先進(jìn)的管理方式，借鑒其經(jīng)營(yíng)理念，不斷的完善自身的內部管理機制。建立，健全內部控制制度。不斷擴大業(yè)務(wù)規模，創(chuàng )新金融品種，提高服務(wù)水平。
3作為基層員工，愛(ài)一行，干一行，干一行愛(ài)一行。把農信作為自己的終身事業(yè)，積極工作，全心全意，忠誠奉獻。并且不斷提高自身的思想水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。為信合作出自己自己最大的貢獻。

4.你做的一項工作受到上級的表?yè)P，而你的主管領(lǐng)導卻說(shuō)是他做的，你怎么辦？
我不會(huì )因此而埋怨主管領(lǐng)導，或者抱怨什么。同時(shí)向上級解釋?zhuān)擁椆ぷ髦阅茼樌瓿?，是主管領(lǐng)導決策有方的結果！因為我的時(shí)常工作是由主管領(lǐng)導分配安排的，如果他不把工作任務(wù)分配到我，我根本不可能接觸到該工作，更談不上立功。那么在工作中遇到的問(wèn)題，也都是向領(lǐng)導請教、請求他指點(diǎn)，所寫(xiě)的計劃、方案也是向領(lǐng)導匯報，在經(jīng)他的批準后才能實(shí)施，可以說(shuō)，在全過(guò)程中，主管領(lǐng)導才是最終的決策者，而我只是執行者，沒(méi)有他的正確指導與果斷決策，該工作不可能能完成得如此出色。所以，主要功勞歸我的主管領(lǐng)導是無(wú)可厚非的。并且在這個(gè)過(guò)程中，我已經(jīng)學(xué)習到很多的工作知識，就此他應當是最值得表?yè)P的。
5.如何理解信合的和諧發(fā)展?
黨的十七大以來(lái)，“和諧”之歌唱響大江南北，給各行各業(yè)帶來(lái)了機遇與挑戰。作為一個(gè)農經(jīng)工作者， 面對民生，深感責任重大。
“禾”字當頭，應以農為本，給信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求，就要以農戶(hù)小額信用貸款為載體，加大對“農業(yè)”這個(gè)弱勢產(chǎn)業(yè)的信貸投放力度，擔負起促進(jìn)農民增收和農村經(jīng)濟可持續發(fā)展的社會(huì )責任。
一“口”一“言”，要求信用社一方面加大對“菜藍子”和消費信貸的扶持力度，為農民增收、信用社增效提供保障。另一方面要廣開(kāi)言路，推行民主管理，做到政令暢通，把黨對農村的各項方針、政策落到實(shí)處，使信用社各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
“比”處高位，是在市場(chǎng)經(jīng)濟中，信用社要倡導競爭和憂(yōu)患意識，一要改善金融服務(wù)方式，二要不斷創(chuàng )新金融產(chǎn)品，使信用社在有序的競爭中擴大服務(wù)的外延與內涵，提升服務(wù)質(zhì)量，從而搶占市場(chǎng)絕對份額，這是堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本要求。
“白”字收尾，一是倡導信用社推行社務(wù)公開(kāi)和廉政建設，增強拒腐能力；二是清醒頭腦，增強政治敏銳性，加大規章制度的落實(shí)力度，提高公信力，從而確保為“三農”服務(wù)的宗旨不變。
和諧，是一個(gè)永恒的期盼，但更是一份沉重的責任。而構建和諧，是一個(gè)系統工程，需要全社會(huì )的努力。讓我們在各自的崗位上建設并維護著(zhù)，創(chuàng )建“社農”雙贏(yíng)的長(cháng)效機制，譜寫(xiě)普惠服務(wù)的新篇章。