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射陽(yáng)農商銀行：累放扶貧貸款3億多元
9月12日上午10點(diǎn)多鐘，射陽(yáng)縣長(cháng)蕩鎮陳林村七組貧困戶(hù)王建球喜滋滋地來(lái)到射陽(yáng)農商銀行長(cháng)蕩支行客戶(hù)經(jīng)理室，該支行客戶(hù)經(jīng)理李偉熱情地為他辦理了2萬(wàn)元扶貧貸款相關(guān)手續。王建球高興地說(shuō)：“這下我購買(mǎi)秋播生產(chǎn)的農藥化肥款有著(zhù)落了！多謝射陽(yáng)農商銀行的扶貧貸款支持。”這是射陽(yáng)農商銀行切實(shí)履行社會(huì )責任、支持貧困戶(hù)扶貧致富奔小康的一個(gè)鏡頭。截至今年9月上旬，該行累計發(fā)放扶貧貸款3.08億元，支持貧困戶(hù)27706戶(hù)；扶貧貸款余額達1.2億元，比年初凈增3857萬(wàn)元，增幅47%，比去年同期凈增7635萬(wàn)元，同比增幅173%。
為進(jìn)一步強化扶貧貸款工作的管理，射陽(yáng)農商銀行建立“四項機制”。一是組織領(lǐng)導機制。主動(dòng)與縣扶貧辦對接，成立扶貧貸款推動(dòng)領(lǐng)導小組，由縣扶貧辦負責日常扶貧貸款投放督查、推進(jìn)工作，各支行負責做好符合條件的貧困農戶(hù)貸款發(fā)放與臺賬管理等工作，各農經(jīng)中心負責管轄內貧困農戶(hù)貸款的核實(shí)、推薦、逾期清收等工作。二是上下聯(lián)動(dòng)機制。該行機關(guān)部室與支行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)掛鉤考核，由支行行長(cháng)與農經(jīng)中心做好對接，客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)合村干部做好發(fā)放，內勤柜員與大堂經(jīng)理做好廳堂服務(wù)，總行客服中心人員進(jìn)行貸后回訪(fǎng)和扶貧新政策的電話(huà)宣傳。三是學(xué)習完善機制。業(yè)務(wù)開(kāi)展前期，該行組織相關(guān)人員向其他兄弟單位取經(jīng)學(xué)習。在扶貧貸款審計期間，向審計專(zhuān)家討教他行在貸款扶貧工作中發(fā)生的問(wèn)題類(lèi)型以及先進(jìn)做法；平時(shí)遇到問(wèn)題隨時(shí)向審計專(zhuān)家電話(huà)請教，逐漸完善扶貧貸款發(fā)放管理工作。四是獎優(yōu)罰劣機制。扶貧貸款發(fā)放初期，他們按照支行轄內扶貧戶(hù)一定戶(hù)數比例作為貸款發(fā)放的基準值，超過(guò)基準值之外的部分，通過(guò)明顯提高績(jì)效來(lái)體現獎懲。今年又將年度審計獎勵提前隨當年業(yè)績(jì)一起發(fā)放，從而激勵客戶(hù)經(jīng)理早放多放，進(jìn)一步調動(dòng)放貸積極性。
為進(jìn)一步強化服務(wù)，提高扶貧貸款發(fā)放的工作效率，該行又推行“四化”管理。一是產(chǎn)品優(yōu)化。扶貧貸款產(chǎn)品規模單列，不受貸款規模限制，只要貧困戶(hù)申請，隨到隨辦。二是流程簡(jiǎn)化。通過(guò)文件規定扶貧貸款相關(guān)條件及相關(guān)審批手續，實(shí)行單筆單批，隨到隨辦，營(yíng)銷(xiāo)、審批人員可以通過(guò)移動(dòng)設備移動(dòng)辦公，實(shí)時(shí)審批，不受節假日影響。三是管理強化。利用省聯(lián)社信貸系統，將扶貧名冊導入信貸系統自動(dòng)比對，保證所有扶貧貸款客戶(hù)全部在名冊?xún)?，消除客?hù)經(jīng)理顧慮。四是流程深化。制定標準操作流程，對扶貧貸款調查、授信與貸后管理以及對扶貧貸款發(fā)放容易出現的問(wèn)題均作出明確要求，明確風(fēng)險點(diǎn)以及風(fēng)險點(diǎn)的防范工作要求，確保扶貧貸款放得出、收得回。
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