本月初，農發(fā)行建湖縣支行對照《江蘇省分行運營(yíng)管理現場(chǎng)檢查工具表》中涉及縣級支行的10個(gè)方面108個(gè)檢查要點(diǎn)，對去年4季度以來(lái)的運營(yíng)管理資料進(jìn)行回頭看。通過(guò)檢查，現場(chǎng)整改問(wèn)題2個(gè)，因系統原因暫時(shí)無(wú)法整改問(wèn)題2個(gè)，由于理解偏差需要進(jìn)一步確認的問(wèn)題2個(gè)。

　　通過(guò)這次檢查“回頭看”，進(jìn)一步夯實(shí)了運營(yíng)管理基礎，強化操作風(fēng)險管控，規范操作流程，將內控管理各項制度真正落實(shí)到位，運營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步提升，內控管理能力得到進(jìn)一步加強，為全行穩健經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

　　長(cháng)期以來(lái)，農發(fā)行建湖縣支行堅持以制度為本，組織運營(yíng)人員開(kāi)展各項管理制度和操作流程的常態(tài)化學(xué)習，加強對文件的理解和掌握，強化運營(yíng)業(yè)務(wù)合規性，落實(shí)運營(yíng)業(yè)務(wù)月考制度，利用早會(huì )時(shí)間組織柜員匯報日常制度學(xué)習和業(yè)務(wù)操作情況，促進(jìn)柜面業(yè)務(wù)水平持續提升。