奮斗從未止步，拼搏正當其時(shí)。 東海農商銀行以黨的二十大精神為引領(lǐng)，緊密結合此次主題教育，深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，持續加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，深入推進(jìn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)工作深度融合，探索開(kāi)展特色商圈黨建工作，做足做實(shí)“黨建+”文章，進(jìn)一步提升黨組織的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，激發(fā)基層黨建工作新活力，為各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐和重要保障。

　　探索“黨建+網(wǎng)格”模式，

　　提供新服務(wù)，創(chuàng )造新動(dòng)力

　　凸顯黨建引領(lǐng)。以黨建共建為統領(lǐng)，搭建長(cháng)效政銀合作平臺，將基礎金融有效融入地方社會(huì )治理。先后與牛山街道、縣工商聯(lián)、縣水晶集團等單位簽訂黨建共建和全面戰略合作協(xié)議，在大型小區物業(yè)建立“精篤驛站”，延伸服務(wù)觸角，實(shí)現駐點(diǎn)辦公、普惠金融、居民服務(wù)深度融合。

　　助推網(wǎng)格賦能。以支行劃分網(wǎng)格，積極對接各社區服務(wù)中心，融入城鄉社區網(wǎng)格化治理，實(shí)行“網(wǎng)格+金融”服務(wù)模塊。加快網(wǎng)格內的“黨群服務(wù)站”“金融網(wǎng)格員”“移動(dòng)廳堂服務(wù)隊”“智慧社區便民服務(wù)站”等載體建設，深化社區治理、民生工程、普惠金融等領(lǐng)域的合作，全方位提供基礎金融和公益民生等貼心服務(wù)。增設40余名金融網(wǎng)格員，進(jìn)入小區物業(yè)群，以寓教于樂(lè )的形式將存貸款、電子銀行等金融知識融入社區活動(dòng)，增強了社區群眾的獲得感和滿(mǎn)意度。

　　堅持活動(dòng)增效。常態(tài)化開(kāi)展各類(lèi)普惠金融活動(dòng)，加大對客戶(hù)的走訪(fǎng)力度，及時(shí)提供精準、貼心服務(wù)；實(shí)施“政策宣講+覆蓋營(yíng)銷(xiāo)”疊加工程，開(kāi)設“精篤金融夜校”及新時(shí)代文明實(shí)踐活動(dòng)，深度宣傳金融知識和惠民政策；開(kāi)啟金融網(wǎng)格“心”服務(wù)，配備40余名金融網(wǎng)格“紅馬甲”，助力全國文明城市創(chuàng )建，發(fā)揮好“社區網(wǎng)格員”和“金融宣傳員”雙重身份，不斷擴大居民服務(wù)覆蓋面。

　　抓好“黨建+支部堡壘”建設，

　　陣地提檔升級，服務(wù)提質(zhì)增效

　　激活黨員先鋒模范形象。以“黨組織搭臺、員工唱戲”，以“數據”為準、用“業(yè)績(jì)”說(shuō)話(huà)的方式，大力弘揚農商“奮斗者”文化，充分發(fā)揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，結合主題教育，以“智慧黨建”“學(xué)習強國”“江蘇農商先鋒”等平臺為媒介，做好支部黨員思想政治引領(lǐng)工作。

　　持續提高組織建設質(zhì)量。強化“一切工作到支部”的鮮明導向，探索運用信息技術(shù)手段開(kāi)展黨建工作的有效模式，增強支部黨建工作的吸引力、感染力。以提升組織力為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)“四強五好”示范黨支部創(chuàng )建活動(dòng)，不斷擴大先進(jìn)支部增量、提升中間支部質(zhì)量、減少后進(jìn)支部存量，推動(dòng)基層黨組織建設全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

　　深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。持續開(kāi)展“黨支部書(shū)記項目”、“一區兩崗創(chuàng )建”活動(dòng)，引導黨員圍繞業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險管理、合規建設等方面工作爭當表率、爭做示范、走在前列，在重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)中擔當作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用，為改革發(fā)展鑄造強勁“紅色引擎”。

　　深化“黨建+服務(wù)”機制，

　　主動(dòng)對接“走在前”，實(shí)現服務(wù)“零距離”

　　極簡(jiǎn)化審批，開(kāi)創(chuàng )審批新模式。圍繞應用場(chǎng)景，全面梳理授信審批流程，通過(guò)“網(wǎng)上辦、掌上辦”等方式開(kāi)通“不見(jiàn)面”授信。在風(fēng)險可控的前提下優(yōu)化流程，并將利率審批由原營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理上報普惠專(zhuān)人審批，改為上報支行長(cháng)審批，進(jìn)一步壓縮業(yè)務(wù)辦理時(shí)間，讓客戶(hù)“少跑腿”“不折返”，確保信貸服務(wù)運作的高質(zhì)高效，更好地滿(mǎn)足城區群眾的金融需求。

　　便利化服務(wù)，繪就服務(wù)新畫(huà)卷。立足社區市場(chǎng)做好服務(wù)，結合社區居民的群體性特征、地理位置、生活習性等情況，開(kāi)展代收代付等中間業(yè)務(wù)；立足專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)做好服務(wù)，利用收單業(yè)務(wù)、網(wǎng)上銀行轉賬匯兌服務(wù)，幫助客戶(hù)做好結算和代發(fā)工資等經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，通過(guò)發(fā)放經(jīng)營(yíng)性貸款，為市場(chǎng)客戶(hù)進(jìn)貨、購銷(xiāo)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供融資幫助；立足企業(yè)客戶(hù)做好金融服務(wù)。加強各大企業(yè)的走訪(fǎng)溝通，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，貼身解決企業(yè)融資難題，提供多種靈活的還款方式。

　　集成化改革，拓寬獲客新渠道。緊扣“高效運作”這一原則，組建專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)對接團隊，保持團隊人員的相對穩定，明確制定批量營(yíng)銷(xiāo)、組織推動(dòng)、內部協(xié)調、風(fēng)險防控、產(chǎn)品創(chuàng )新等各類(lèi)職責要求，并在團隊成型的基礎上，常態(tài)化加強產(chǎn)品對接、盡職調查、營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)等系統性培訓，提升團隊專(zhuān)業(yè)化服務(wù)水平。以“內部數據庫自建—提供查詢(xún)接口—客戶(hù)授權即可得”的模式有效推進(jìn)數據共享，以戰略合作為切入點(diǎn)，加快建設集稅務(wù)、財政、交通、運輸、公安、水電燃氣等信息于一體的信息共享平臺，拓寬地方獲客渠道。