近年來(lái)，姜堰農商銀行紀委著(zhù)眼構建反腐倡廉聯(lián)防共管機制，充分發(fā)揮黨委主體責任、紀委監督專(zhuān)責和基層日常管理職能，集聚多方力量，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，形成“同心發(fā)力、齊抓共管”格局，進(jìn)一步筑牢拒腐防變的防線(xiàn)。

　　充分發(fā)揮黨委主體責任。落實(shí)政治責任，嚴格履行“一崗雙責”，將“一崗雙責”履職情況列為個(gè)人年度工作考核內容，發(fā)揮“關(guān)鍵少數”的示范作用。加強對“一把手”和領(lǐng)導班子的監督，促進(jìn)領(lǐng)導班子成員主動(dòng)管好班子、帶好隊伍。支持紀委的工作，推動(dòng)主體責任與監督責任同向發(fā)力，以有力有效的監督推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展。大力踐行“黨建+”理念，實(shí)現黨建與反腐倡廉工作的有機融合、同向發(fā)力、協(xié)同推進(jìn)。大力培育倡導“家文化”和廉潔文化，堅決糾治“四風(fēng)”，以嚴肅認真的黨內政治生活來(lái)加強黨性鍛煉、筑牢思想防線(xiàn)。

　　切實(shí)履行紀委監督專(zhuān)責。確立“嚴肅監督、嚴謹執紀、嚴厲問(wèn)責、嚴管隊伍”等“四個(gè)從嚴”的工作總要求，在加大監督力度、提升執紀能力、提高問(wèn)責效果、加強隊伍建設上狠下功夫、務(wù)求實(shí)效。突出加強“六抓三化”監督，努力做到“抓早抓小具體化、抓重抓難精準化、抓實(shí)抓好常態(tài)化”，不斷加強政治監督、日常監督、專(zhuān)項監督和重點(diǎn)監督。深入推進(jìn)“三強三不”反腐行動(dòng)，對照“強教育、強監督、強問(wèn)責”要求，緊盯重點(diǎn)人重點(diǎn)事，同時(shí)發(fā)力、同向發(fā)力、綜合發(fā)力、持續發(fā)力。運用“全周期管理”方式一體推進(jìn)“三不腐”，形成辦案、治理、監督、教育完整閉環(huán)，將不敢腐的強大震懾效能、不能腐的剛性制度約束、不想腐的思想教育優(yōu)勢融于一體。正確把握運用好“四種形態(tài)”，既高壓懲腐、猛藥去疴，又關(guān)口前移、抓早抓小，實(shí)現思想教育、懲治約束和警示震懾相統一，體現嚴管與厚愛(ài)相結合。借助派駐組“1+3”聯(lián)合監督辦案組執紀力量，加大監督辦案、執紀問(wèn)責力度，讓黨紀行規“長(cháng)牙”“帶電”“生威”。

　　強化基層日常管理職能。各支部、各支行、各部門(mén)“一把手”切實(shí)履行“一崗雙責”，把帶隊伍體現在日常管理監督中。把家訪(fǎng)與談心談話(huà)、掌握情況、關(guān)心提醒、幫助教育等工作有機結合，真正發(fā)揮出家訪(fǎng)“知情、幫教、嚴管、促改、關(guān)愛(ài)”等功能。發(fā)現苗頭性?xún)A向性問(wèn)題及時(shí)談話(huà)提醒，防止小病拖成大病。紀檢委員、紀律監督員充分發(fā)揮自身貼近監督優(yōu)勢，把情況掌握在先、把苗頭控制在前、把監督落實(shí)在時(shí)。鼓勵員工之間相互監督，及時(shí)掌握員工“八小時(shí)之外”的生活思想動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步夯實(shí)員工行為管理基礎。紀檢、審計、合規、風(fēng)管等部門(mén)要對照“目標同向、督查同商、信息同享、線(xiàn)索同判、處置同議、職責同擔”職責要求，切實(shí)推進(jìn)橫向貫通協(xié)同。持續完善巡審聯(lián)動(dòng)機制，實(shí)行巡審聯(lián)動(dòng)、條線(xiàn)檢查跟進(jìn)，不斷提高巡查督導質(zhì)量。各條線(xiàn)部門(mén)充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，通過(guò)業(yè)務(wù)檢查等形式及時(shí)發(fā)現風(fēng)險，對違紀違規行為進(jìn)行查處。

 

 

 

　　原標題：姜堰農商銀行紀委構建聯(lián)防共管機制 筑牢拒腐防變防線(xiàn)

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