| 農信社招聘考試經(jīng)濟復習 |
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| 發(fā)布時(shí)間：2012-03-29 10:51 點(diǎn)擊： 次 |
結合實(shí)際談?wù)劷M織文化的建設
組織文化是影響或決定組織及其行為方式和行為傾向的價(jià)值觀(guān)念和行為準則的總和。它包括價(jià)值觀(guān)，道德，習慣，制度，精神風(fēng)貌等。而價(jià)值觀(guān)處于核心地位。就組織文化的結構層次，她可分為三個(gè)層次：物質(zhì)文化層次，制度文化層次，精神文化層次。
組織文化根扎于社會(huì )文化大背景，它一旦形成具有相對穩定性，因而對于組織文化的建設應注意下列方面：
第一，明確指導思想。組織文化建設的目標，是要使組織成為一個(gè)理想、權力、利益和命運的共同體，使員工真正成為組織的主人，從而最大限度地發(fā)揮其主動(dòng)性 和創(chuàng )造性，增強組織活力，推動(dòng)組織發(fā)展。組織文化的根本要求，是要在大力提高員工整體素質(zhì)上下功夫，努力造就一支有理想、有道德、有文化、守紀律的員工隊 伍。
第二，確立價(jià)值觀(guān)念、決同的價(jià)值觀(guān)念是組織文化的核心。要建立一個(gè)組織的組織文化。首先必須根據本組織的實(shí)際，歸納、提煉本組織的價(jià)值 觀(guān)念。價(jià)值觀(guān)念一經(jīng)確立，就應用本組織員工容易理解和接受的語(yǔ)言、方法、形式表達出來(lái)，通過(guò)各種傳播手段不斷灌輸和強化，并真正落實(shí)到實(shí)際工作中，以此來(lái) 帶動(dòng)組織文化建設的全面進(jìn)行。
第三，形成獨特風(fēng)格。組織文化應突出組織的個(gè)性，沒(méi)有個(gè)性，也就失去了事物存在的基礎。組織文化不能千人一 面、眾口一詞、空洞雷同，否則便不會(huì )有生命力和感染力。不同組織有著(zhù)不同的環(huán)境背景、不同的發(fā)展歷程、不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和不同的人員素質(zhì)結構，這就要求 每一個(gè)組織根據本組織的實(shí)際，構建具有本組織特色的組織文化，形成自己獨特的組織文化風(fēng)格。
第四，領(lǐng)導表率。組織領(lǐng)導是組織文化的倡導者和塑 造者，更是組織文化的實(shí)施者。一方面，領(lǐng)導通過(guò)歸納提煉，將組織文化升華，并通過(guò)宣傳鼓動(dòng)，使組織文化在組織得以推廣和實(shí)施；另一方面，領(lǐng)導以自己的作 風(fēng)、行為在組織文化建設過(guò)程中起著(zhù)潛移默化、率先垂范的作用。實(shí)踐證明，要使組織的價(jià)值觀(guān)念和行為規范真正成為組織員工的共同觀(guān)念和自覺(jué)行為，不是靠行政 命令和強制性壓力，很大程度上依賴(lài)于組織領(lǐng)導對貿工的感染力。因此，組織領(lǐng)導言傳身教、身體力行，是組織文化建設中最關(guān)鍵的環(huán)節。
第五，英 雄示范。在塑造優(yōu)秀組織文化的過(guò)程中，英雄起著(zhù)引導作用、骨干作用和示范作用。組織中的英雄是組織文化的生動(dòng)體現，他們?yōu)槿w員工提供了角色模式建立了行 為標準。英雄往往成為一個(gè)組織文化的具體象征。在建設組織文化過(guò)程中，要特別注意發(fā)現、培養、宣傳組織自己的英雄人物。
第六，儀式強化。組 織文化的生長(cháng)需要通過(guò)各種具體的活動(dòng)和一定的形式來(lái)催化。其中組織的儀式起著(zhù)重要地作用。儀式是價(jià)值觀(guān)的載體，使價(jià)值觀(guān)外在化。如日本企業(yè)的"朝禮"，我 國某些商場(chǎng)早晨的"迎賓儀式"，都從某個(gè)方面展示了本組織的文化。儀式是一種動(dòng)態(tài)的文化，而且它有形、具體，具有很強的可操作性，便于組織運作。儀式是組 織運行的興奮點(diǎn)，特別是一些大的慶典儀式具有戲劇化特征，可對組織文化起強化作用。
第七、注意網(wǎng)絡(luò )文化的影響。通過(guò)文化網(wǎng)絡(luò )不斷傳播和強化組織的信仰和價(jià)值觀(guān)，以保持文化的生命力，并使之深深滲透到組織的各階層、各部門(mén)和員工的內心中去。
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