| 江蘇農信社考試經(jīng)濟管理基礎知識大全二-組織結構設計的原則 |
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| 發(fā)布時(shí)間：2012-05-23 13:24 點(diǎn)擊： 次 |
組織結構設計的原則
答：組織結構設計應該遵循的原則，可歸納為以下四點(diǎn)：
1、系統整體原則。系統整體原則是由組織的本質(zhì)決定的。主要體現在：（1）結構完整。組織如同一部機器，只有結構完整才能產(chǎn)生必要的功能。（2）要素齊 全。管理組織沒(méi)有要素或要素不全不能構成系統，但并不是越多越好。組織系統一般包括人員、崗位和職務(wù)、權力和責任、信息等要素。組織設計時(shí)要統籌考慮，做 到事事有人管，人人有事干。（3）確保目標。目標是一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。應按目標要求進(jìn)行組織設計，即根據目標建立或調整組織結構，按各部門(mén)各 崗位職務(wù)的職能要求確定管理人員的工作量及其應具備的素質(zhì)，然后選擇符合要求的人員。
2、統一指揮原則。統一指揮原則是組織管理的一個(gè)基本原則。為確保統一指揮，應當注意以下幾點(diǎn)：（1）指揮鏈不能中斷。（2）切忌多頭領(lǐng)導。（3）不能越級指揮。
3、權責對應原則。權責對應主要靠科學(xué)的組織設計，要深入研究管理體制和組織結構，建立起一套完整的崗位職務(wù)和相應的組織法規體系。在組織運行過(guò)程中，要解決好授權問(wèn)題，在布置任務(wù)時(shí)，應當把責任權力以及上面能提供的條件一并說(shuō)明，防止責權分離而破壞系統的效能。
4、有效管理幅度原則。組織設計時(shí)必須著(zhù)重考慮組織運行中的有效性，即管理層次與管理幅度問(wèn)題。管理層次決定組織的縱向結構，管理幅度則體現了組織的橫向結構。
5、因事設職與因人設職相結合的原則。組織設計的根本目的是為了保證組織目標的實(shí)現，是使目標活動(dòng)的每項內容都落實(shí)到具體的崗位和部門(mén)。首先考慮工作的特點(diǎn)和需要，要求因事設職，因職用人，同時(shí)必須重視人的因素，重視人的特點(diǎn)和人的能力。
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