直線(xiàn)職能制和事業(yè)部制的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和適用范圍

答： 直線(xiàn)職能制的特點(diǎn)：按照產(chǎn)品或工藝特點(diǎn)來(lái)劃分車(chē)間班組，建立行政指揮系統；各級行政管理機構可設立必要的職能機構作為行政負責人的參謀，向行政負責人提供 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及市場(chǎng)動(dòng)向，作為領(lǐng)導的依據；檢查、監督下級行政機構對計劃的執行情況；對下級職能人員實(shí)行業(yè)務(wù)指導等。
　　直線(xiàn)職能制的優(yōu)點(diǎn)是：集中領(lǐng)導，統一指揮，便于調配人、財、物；職責分明，各主其事，有利于提高效率；工作秩序井然，整個(gè)企業(yè)有較高的穩定性。其缺點(diǎn)是：下級部門(mén)積極性、主動(dòng)性不易發(fā)揮，互通情報少；職能部集中；
　　直線(xiàn)職能制適用于企業(yè)規模不太大，產(chǎn)品品種不太復雜，工藝較穩定，市場(chǎng)銷(xiāo)售情況比較容易掌握的企業(yè)。 
　　事業(yè)部制的特點(diǎn)有二：一是"集中決策、分散經(jīng)營(yíng)"。二是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按產(chǎn)品或地區劃分為許多事業(yè)部或分公司。
　 　事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是：有利于公司最高領(lǐng)導層集中力量搞好經(jīng)營(yíng)決策、長(cháng)遠規劃、人才開(kāi)發(fā)等戰略性的工作。也有利于加強各事業(yè)部負責人的責任心，充分發(fā)揮他們 的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，還有利于培養企業(yè)的全面管理人才，以及發(fā)展產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化、系列化程度。其據點(diǎn)是：各事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義，影響部門(mén)間的協(xié) 作，不利于人員、先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗的交流推廣。在事業(yè)部下面工作的職工不容易了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全貌。 
　　事業(yè)部制適用規模較大，產(chǎn)品種類(lèi)較多，各產(chǎn)品之間工藝差別比較大，技術(shù)比較復雜和市場(chǎng)廣闊多變的企業(yè)。