組織創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的內在關(guān)系

技 術(shù)創(chuàng )新與組織創(chuàng )新的內在關(guān)系主要表現在以下幾個(gè)方面： 第一，技術(shù)創(chuàng )新需要組織制度創(chuàng )新的有力支撐?，F代企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新由于一方面投資風(fēng)險越來(lái)越大，另一 方面，對知識，尤其是綜合性、交叉性的科學(xué)知識與管理知識的依賴(lài)程度越來(lái)越高。這得現代企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的成功一方面更加依賴(lài)于有效的制度環(huán)境，另一方面，現 代企業(yè)成功的技術(shù)創(chuàng )新則更加強調企業(yè)內部激勵性制度安排的重要性。 第二，技術(shù)創(chuàng )新離不開(kāi)組織結構創(chuàng )新的有效配合。企業(yè)組織結構的不同設計，決定了企業(yè)內 部不同部門(mén)的聯(lián)系方式，從而也自然地會(huì )影響企業(yè)內技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的成功和績(jì)效，因此，組織的形式、規模和結構必須適應技術(shù)創(chuàng )新的需要而創(chuàng )新，否則技術(shù)創(chuàng )新也 難以有效展開(kāi)。關(guān)鍵。 第三，技術(shù)創(chuàng )新也是組織制度和組織結構創(chuàng )新的重要誘致因素之一。由于制度和結構貫穿于技術(shù)創(chuàng )新的全過(guò)程，因此完成技術(shù)創(chuàng )新的過(guò)程也就意味著(zhù)要完成制度的變遷和結構的變革。 健全的制度框架與組織模式是實(shí)現企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的重要保證。沒(méi)有適時(shí)的組織制度創(chuàng )新和組織結構創(chuàng )新，就難以產(chǎn)生持續的、高水平的、高效益的技術(shù)創(chuàng )新?！?/span>