SWOT分析法

SWOT 分析是企業(yè)內部?jì)?yōu)勢與劣勢和企業(yè)外部機會(huì )與威脅綜合分析的代名詞，SWOT分析作為一種能夠迅速掌握、容易使用的企業(yè)競爭態(tài)勢的系統分析工具，其主要目的 在于對企業(yè)的綜合情況進(jìn)行客觀(guān)公正的評價(jià)，以識別各種優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅因素，并特別地將其中與戰略相關(guān)的因素分離出來(lái)。以下一系列問(wèn)題就指明了 SWOT分析可能需要考慮的有關(guān)因素。 
1、機會(huì )與威脅。（1）是否可以進(jìn)入新的市場(chǎng)或開(kāi)拓潛在市場(chǎng)？（2）是否可以開(kāi)發(fā)具有潛在優(yōu)勢的新的產(chǎn)品 系列或更新老產(chǎn)品系列？（3）是否可以延伸開(kāi)發(fā)一些新產(chǎn)品或開(kāi)發(fā)一些互補型的新產(chǎn)品？（4）是否可以進(jìn)行縱向或橫向延伸？（5）外部環(huán)境中是否發(fā)生了有利 于企業(yè)的重要事件？（6）市場(chǎng)增長(cháng)勢頭如何？（7）主要競爭對手是否作出一些重要決策而導致發(fā)生有利于本企業(yè)的變化？（8）有無(wú)新的強大的競爭對手出現的 跡象？（9）是否存在替代產(chǎn)品？如果有的話(huà)，其發(fā)展前景如何？（10）政府是否制定了有利或不利于本企業(yè)的政策或法規？（11）本行業(yè)的競爭強度是否增 加？（12）用戶(hù)的需求變化朝著(zhù)什么方向發(fā)展？（13）用戶(hù)和供應商討價(jià)還價(jià)能力有何變化等等? 
2、優(yōu)勢與劣勢。（1）企業(yè)的市場(chǎng)位置是否清 楚？（2）企業(yè)的競爭力如何？（3）用戶(hù)對企業(yè)極其產(chǎn)品的看法如何？（4）企業(yè)的各種職能是否得力和很有效率？（5）企業(yè)的規模效益如何？（6）企業(yè)是否 有差別化優(yōu)勢？（7）企業(yè)是否有低成本優(yōu)勢？（8）企業(yè)是否有恰當的資金來(lái)源？（9）企業(yè)的產(chǎn)品改進(jìn)和開(kāi)發(fā)能力如何？（10）企業(yè)的管理狀況和水平如何？ （11）企業(yè)是否有明確的戰略方向？（12）企業(yè)是否閑置了設備、設施及其它經(jīng)營(yíng)資源？（13）企業(yè)的人才狀況如何？（14）企業(yè)的技術(shù)狀況和技術(shù)開(kāi)發(fā)能 力如何？（15）企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力如何？（16）企業(yè)是否還具有其它的競爭優(yōu)勢和競爭劣勢等等？通過(guò)對企業(yè)SWOT評價(jià)因素的綜合分析，可以為企業(yè)提供相應 的戰略選擇，